确定考核目标。这些目标应该既具有挑战性，又实际可行，以促进员工的个人发展。
综合考虑。在设定目标时，要考虑员工的综合能力，设定目标时应该包括业务目标、个人能力目标以及职业道德素质评估等多个方面。
细化目标。如果某个目标类型较多，可以设置多个小目标，例如，在业务目标方面，可以为每个业务设置相关的目标。
设定评分标准。为每个目标设定相关的分值比重，确保所有目标的分值加起来达到100%，以便最后根据这些分数进行等级评定。
沟通与确认。考核流程包括员工目标设定的沟通、员工自评、经理绩效评定，以及员工确认结果等步骤。这一过程确保了目标的设定既具有挑战性，又能反映员工的实际能力和需求。