虽然24年快递驿站已经经营了相当长时间，但只有实地考察其所处地区的划分、竞争对手数量、人口密度、消费能力等市场因素，才能评估接手的潜在风险。

若该地区市场前景看好，街道客流量大且未被占据，那么接手仍然是可行的选择。然而，如今电商平台和物流行业发展飞速，快递驿站纯粹依靠门店驻留就能获取稳定收益的日子越来越难维持，接手方需要做好对业务的创新、市场营销以及人员管理等方面的工作。