1. 带团队高效出业绩的方法

制定清晰准确的首要目标

2.清晰准确地向管理人员传递所要实现的目标

3.明确具体任务，明确的告知团队成员如何实现公司目标

4.追踪那些导致目标最终实现的指标和因素

5.建立定期交流制度，如果你不定期的检查目标实现的进程，团队成员就会以为你不在乎这个目标。

6.明确奖惩，告知评估后的结果，好的和不好的，包括财务奖励，精神奖励，职务调整等

7.进行授权，授权分为两种，指令型授权和责任型授权，

A. 指令型授权通俗的讲就是：“告诉我你想要我做什么，我照做就是了”针对能力一般不够成熟的人，目标不必太高，指示要详尽，充分提供资源,监督考核要频繁，奖惩直接。

B. 责任型授权，对成熟的人能力比较强的，可分配挑战性高的任务，精简指示，减少监督考核次数，明确可用资源，考评标准比较抽象。责任型授权的关注重点是最终的结果，要以结果而不是以“方法”为中心。它给人们自由允许自行选择做事的具体方法，并为最终的结果负责。双方都要明确并理解最终的结果，明确具体的日程安排。

推动中游计划

1、为推动中游计划设定一个目标，使其能够到达一个正确而又合适的位置，

a如从X到Y，曲线的顶端是X

b你想要在某个时间段内达到何种水平，就将该点标记出来

c使用前面的执行计划来实现你的目标

d每周在图表上标记处进度，这样就会知道中间群体是否在从X向Y移动

2、识别出你组织中的优秀人才

a谁是实现关键业绩指标的“牛人”

b采取什么措施保证业绩中等的人向这些优秀者靠近

3、问问团队成员该如何提升业绩