时间管理：

使用“四象限”原理规划时间，聚焦重要但不紧急的事项。

使用80/20法则分配时间，重点做20%重要性是80%的工作。

使用“ABC控制法”使用时间，A类规划与发展，B类持续性项目，C类日常性事务1。

目标管理：

使用“smart”法确定目标，即S可确定的，M可衡量的，A可接受的，R可行的，T有时间限制的。

使用“目标多叉树法”分解目标，包括大目标、子目标的条件、检查是否充分、评估目标、判断是否达成1。

计划管理：

使用“PDCA工作循环”实施计划，包括计划、执行、检查、处理四个阶段1。

使用标准化管理，包括标准设定、教育、实施管理、例外处理、定期评估1。

压力管理：

正确评估自己的压力水平，压力源于我们自身1。

使用压力管理曲线，包括凯利魔术方程式和3R减压原则1。

思维创新：

使用鱼刺因果图分析问题，考虑人力、设备、材料、技术、方法、工作环境等六个方面1。

使用SWOT分析法，包括S自身优势，W自身劣势，O外部机会，W外部威胁1。

使用“五个为什么”分析法，持续问“为什么”1。

行为风格/六顶思考帽：

使用白色思考帽，代表客观的事实和数据1。

使用绿色思考帽，代表创造力和想象力1。

使用黄色思考帽，从正面考虑问题1。

使用黑色思考帽，运用否定、怀疑、质疑的看法1。

使用红色思考帽，表现自己的情绪1。

使用蓝色思考帽，负责控制和调节思维1。

以上就是常用的九大管理工具1。